日前，全国工商联主管权威媒体《中华工商时报》刊发了潘保春董事长的专访——《荣事达集团：做民族品牌“复兴者”》。报道指出，作为荣事达集团的掌舵人，潘保春董事长带领集团偕行新时代，共进新征程，形成了从传统家电到智能家居单品，到整屋智能家居，再到科技住宅成品的产业化发展路径。

荣事达集团成立于1954年，与全国工商联成立时间仅相差一年。

回望69年发展历程，中国民间商会副会长、安徽省工商联副主席、荣事达集团董事长，潘保春侃侃而谈。他表示，荣事达集团在党领导下，始终与工商联事业同频共振，以价值信仰筑基，以产业信仰筑体，以科技信仰筑能，积极响应国家战略，紧抓市场机遇，业务领域不断拓展。产品范围已涵盖科技住宅产业群、智能家电家居产业群、绿色新能源产业群等多个板块。

荣事达的发展历经创牌、名牌、国际化、新局面四个阶段，形成了从传统家电到智能家居单品，到整屋智能家居，再到科技住宅成品的产业化发展路径。这样的企业、这样的历程，与时代发展偕行，前进的步伐永不停歇。

转型升级：

向科技住宅产业

六十一甲子，弹指一挥间。“在过往69年里，荣事达从传统家电企业向科技住宅产业转型升级，这个过程中的一幕一幕让我印象最为深刻。”潘保春娓娓道来。

出生在农村的潘保春，小时候亲眼目睹部分农村房屋因为结构和材料方面的问题，在遇到自然灾害时，出现倒塌现象，给人民生命和财产带来巨大损失。长大后，他进城创业，又多次出国考察，外面的高楼大厦刺激了他，促使他每次回到老家，都认真思考：如何才能让中国农民住上比城里人更好的房屋。

2010年，荣事达将企业定位在科技住宅领域。当时，科技住宅是个新概念，没有标准，没有成功的经验可以借鉴，发展难度可想而知。多年创业经验，使得他深知事物发展是有其内在规律的。既然有了“为中国乡村打造高品质科技住宅”的目标，就要利用现有资源，找到有效路径去努力实现。

“当时，我就坚信‘问题是存量资产，要想方设法去盘活它’。”他表示。

经过分析，在他的带领下，荣事达找到了传统家电—智能家居—科技住宅的产业进化路径。在具体策略上，通过裂变—产品聚变—场景创新来实现：首先，从大家居产业入手，进行产业裂变，做好智能家居单品的研发，用不到5年时间，研发近千种智能家居单品，包括发热地板、智能马桶等，涵盖家居生活的各个方面；然后，把这些智能单品按照厨房、客厅、卧室等场景进行有机结合，实现产品聚变；最后，通过智能中控系统将这些模块化场景链接起来，形成科技住宅。

凭借多年实践，潘保春深知，科技住宅产业是具有新质生产力特性的未来产业，是依靠科技创新驱动的，以高质量发展带来高品质生活的新兴产业，更是推动乡村振兴必不可少的组成部分。

“我很庆幸，找到了毕生努力的方向，有信心在实现科技住宅产业的道路上带领荣事达越走越远，越走越好，让荣事达科技住宅实现‘像造车一样造家’，为中国乡村打造高品质科技住宅贡献自己的力量。”潘保春表示。

瞄准定位：

做“民族品牌复兴者”

荣事达的69年，与工商联事业的70载，相依相伴，共同成长。漫步于岁月长河中，作为一名民营企业家，怎样给自己一个清晰的坐标和维度？

“我给自己的定位是——民族品牌的复兴者。”潘保春坦言。

在他看来，民族品牌是具有一定知名度和美誉度，能主动承担社会责任，让老百姓真正感受到并获得广泛认可的品牌。荣事达就是民族品牌的典型代表，在经历了“荣事达时代潮”创牌期的辉煌后，也经历了相当一段时间的转型阵痛期。

“2010年，经过改制，荣事达品牌复兴的重任落在我们这代人身上。”他说。

为重塑品牌实现创新升级，荣事达将大企业、老品牌的优势资源面向全社会开放，创新性地提出“合伙制+事业群+双创平台”三位一体的荣事达双创模式，所有创业项目持续保持高成长性。

迈入新发展阶段后，荣事达完成了由制造产品的企业，到创造企业与企业家平台的华丽转身。其“双创”模式被评定为“全国企业管理现代化创新成果一等奖”，成为全国“双创”典范，被评定为“国家双创示范基地”。先后获得工信部、科技部、人社部、文化和旅游部等30余项国家级荣誉。

通过“双创”驱动，荣事达打通智能家居产业供应链、服务链、销售链等全价值链条，走出了从传统家电向智能化家电家居迈进的转型之路。随着智能家电、智能新能源、智能建材三大制造中心陆续建成，。荣事达全力打造的智能家居全屋系统解决方案，产品远销全球多个国家和地区，荣事达逐渐成为中国制造的一张亮丽名片。

随后，为进一步提升荣事达品牌的知名度和美誉度，荣事达整合在智能家电家居全产业链的产品优势，创新性地提出“像造车一样造家”的科技住宅理念，以“全屋整装、全屋定制、全屋家电、全屋智能”为核心，首次实现以场景化交付为目标的家装理念。

“如今，经过了十年发展，荣事达，这个有着近70年历史的民族品牌，在我们这代人共同努力下，再次焕发了蓬勃生机。”潘保春深情地表示。

创新务实：

推动企业高质量发展

“产业强则企业强，产业兴则经济兴。民营经济实现要想自立自强，必须通过产业发展这一强企路径。”作为优秀民营企业家，潘保春在这方面颇有建树。他表示，荣事达集团牢记“创新驱动产业报国”的企业精神，通过不断推动产业发展，促进消费升级，为人类创造更美好生活。

以智能家电家居产业定位为基础，践行乡村振兴、“双碳”目标、推动共同富裕，通过技术创新和业态集成，打造科技住宅产业体系。科技住宅是具有产业载体属性的产业，不仅承载让人民生活更加美好的家居使命，也是引领未来智慧生活的载体。

加快现代化产业链建设。重点围绕客户价值提升，强化科技住宅产品的研发和应用。通过住宅科技化整合装配式建筑和场景化装修于一体，实现产业高价值和高质量发展，从而加速推进企业现代化产业链建设，建设行业一流企业。

加大创新力度，持续推动产品升级迭代。荣事达顺应定制化、智能化、绿色化、健康化家居产品发展趋势，大力推动企业产品创新，积极开发节能、智慧、健康家居系列产品。提高家居消费的供给质量和水平，不断满足中国家庭对更美好、更智能、更科技家居环境的需求。

“荣事达既是改革开放的受益者，也是参与者。”潘保春对此深有感触：民营企业要想发展壮大，必须听党话、感党恩、坚定不移跟党走，自觉将企业发展与国家战略紧密结合，扎根产业报国、实业兴国。

始终紧跟国家战略，坚持正确的战略方向。正确的方向有时候比“走得快”更重要。荣事达确定了以“双创”为引领，大力发展科技住宅产业，为人类创造更美好生活的战略方向，不仅紧跟国家大力发展民生福祉的战略，也适应新一代信息技术的发展，从而实现了企业的快速发展。

始终坚持企业家精神。企业家精神包括爱国精神、创新精神、冒险精神、创业精神、宽容精神……在企业家精神引领下，荣事达始终把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，主动承担社会责任，不断拓展国际视野，促进企业持续高质量发展。

主动向社会开放资源，承担社会责任，为行业赋能。荣事达具有资源、技术、制度等多种优势，主动向社会开放资源，积极承担行业社会责任，进一步整合智能家居上下游产业链，赋能链上企业降本增效，带动全行业实现共同发展。

在新的历史节点上，展望工商联事业和民营经济的未来，潘保春发自内心地表示：“要以更加开放的心态、创新的思维和务实的行动，积极拥抱变革，推动工商联事业和民营经济持续发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。”

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