近几年，潘保春养成了每月独处两天的习惯。他说，人的大脑就像电脑一样需及时“清理内存”。他开始思考一些诸如“人生的意义”、“企业的价值”之类的宏大命题。

他坦言，起初创业是为生活好一点，后来想让家庭、家族生活好一点，再后来想让朋友、同事生活好一点。而今，他有两大目标：一是专注于中国制造业的发展; 二是孵化出更多令人尊敬的企业和创业者。“人的存在感是别人给你的，通过实现别人的愉悦，实现社会价值，得到最大的快乐。”

或许正是基于这样的想法，2015年初，当一篇题为《去日本买只马桶盖》的微信公众号文章意外引发轩然大波，人们热烈讨论“中国制造为什么不如日本制造”时，潘保春罕见地频频亮相媒体，主动担当起“中国制造”捍卫者，公开宣称要用国产智能马桶盖向“日本制造”下战书。

“许多人认为，日本的技术和生产水平强于中国，其实这种差距已经很小。我们的工厂在为上百个不同国家品牌的智能马桶盖代工，其中包括日本品牌，也包括一些世界顶级的产品。”潘保春说，荣事达自2004年开始研发和生产智能洁身器(智能马桶盖的标准名称)，亏损了十年半，直至2014年下半年开始盈利。 “过去，我们总认为，国内这个领域的市场还不成熟，还没有到引爆点，这也是日本不向中国推广一些高端家电产品的原因。但是，这次"马桶盖事件"告诉我们，行业机会到了，中国的老百姓在解决了温饱之后，开始转向解决生活质量的问题。”

2015年5月，国务院正式公布中国制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，潘保春对此充满期待。

“中国的技术创新速度越来越快，中国制造业正在走向巅峰。”他津津乐道地描绘着智能家居未来将如何改善人们的生活，并对正在研发的“超级马桶”项目寄予厚望。他积极地鼓励和扶持企业内部员工和大学生创业。据了解，品冠投资集团目前已成功孵化的上规模的创业项目有30多个，投资成功率高达100%，还有数十个项目正在积极筹划或发展中。与许多创投资本不同，潘保春只投资与制造业相关的项目，且不以逐利为首要目的，不会在获得高额回报后就立马抽身而退，而是持续地为创业者提供全方位的服务和帮助，从财务、法务、管理到营销，以及如何应对初创企业不同阶段可能遇到的发展瓶颈，像“保姆”一样悉心呵护和培育认为有价值、有潜力的创业者和创业项目。

潘保春说，现在的他比当年初次创业还要忙，但感觉“越做越兴奋，越做越幸福”。他若有所思地说： “如果做企业仅仅为了赚钱，每发现一个挣钱机会就去追逐，那就麻烦了。一个人，不光要看他做了什么，关键还要看他不做什么。有些钱是不要赚的，中国制造业需要一批"愤青"，他们带着责任感、使命感，即使造马桶盖也心系国家，因为有国才有家。”