返回
企业新闻
榜样的力量:品冠之家迎战金九银十
发布时间:2015-9-7 | 浏览次数:1492 次

一个企业的发展,总需要那么一些人走在前面,去践行,去开创。9月5日,品冠之家事业部率先在营销中心6楼会议室召开主题为“金秋革命·谁主沉浮”动员大会,对即将到来的“金九银十”销售旺季进行工作安排部署,销售部门对各自的目标任务进行宣誓,确保在此期间能取得新的突破。而9月4日,集团备战“金九银十”的通知才刚刚下发,品冠之家率先垂范,这不得不提到一个人——品冠之家事业部总经理刘树栋。

 

 

刘树栋就是这样一个走在前面,敢于践行、敢于开创的人。“思想统一才是制胜关键”这是他经常强调的话。“明目标,调状态,敢较量,决战金九银十;干实事,担责任,正自身,我是品冠名片”的铮铮誓言,字字如铁。在会议中,他对这句话所蕴含的精神、态度进行诠释,并与员工互动展开深刻讨论。整个过程中,他调动事业部员工积极性,鼓舞士气,鼓励大家为接下来的销售旺季做准备。对于销售,他提出大家要围绕销售部门的9月份目标,订立出销售部门的最好目标,然后将其分解成具体的量化指标,确实将目标真正落实到每周每日的工作当中。对于后勤,他强调行军打仗,兵马未动,粮草先行!要打赢这场战争,充足的武器弹药是关键。因此在后勤方面,他动员后勤保障部门真正做好服务客户、服务销售部门的工作,协调好部门间的配合,以保障销售部门能更顺畅的完成既定目标。

 

 

此前在面对徽商杂志的采访时,刘树栋曾说过:企业的凝聚力和向心力,是企业与员工、员工与员工之间的相互信任和相互理解,从而形成强有力的特殊合力,是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心。

 

 

“金九银十”是传统销售旺季,也是集团下半年最为重要的销售节点。“金九银十”的成绩单,直接关系到集团全年销售目标能否顺利实现。想出成绩,就必须要找方法,找思路,要有必须打赢这场胜仗的决心。集团各事业部在积极响应集团的战略决策,品牌推广及规划部署的同时,应当深入贯彻“渠道为王,决胜终端”的发展思想,做好终端市场的稳步防守,经销商政策的稳健推进,终端渠道的精细划分,产品价值回归等,而与此同时,各事业部也应该审时度势,改变固有战略,在变革中急剧“发力”,重新点燃家电建材行业新一轮竞争火焰。

正如潘保春主席一直所教诲的,态度决定高度、思路决定出路、细节决定成败。刘树栋真正贯彻到了这一点,他正是人才的代表、员工的榜样。他用快速的行动力带起了朴实之风,用自身的正能量激发了一整个事业部勇往直前。人才是企业生命力最重要的表现要素,荣事达正是因为拥有这样的创新人才,企业才如此充满生命力。实干,是荣事达人的精髓,务实,是荣事达人的品质。一个人可以走得快,但是走的远的一定是一群人。而荣事达,正是有这样一群人,才能一直走在家电产业的前方。