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《合肥晚报》荣事达“双创”专题报道:传统大企业成为“双创”前锋
发布时间:2016-8-18 | 浏览次数:1495 次

8月18日,《合肥晚报》以传统大企业成为“双创”前锋为题报道了荣事达创新“双创”模式,报道中提出:创新创业不仅仅是年轻创业者的专利,也是拥有悠久历史的大企业毕生追求的信念。随着互联网时代的到来和消费结构的不断升级,拥有超过60年发展史的荣事达集团,正瞄准蓬勃发展的智能家居行业,努力打造智能家居全价值链,在“双创”的道路上不断前进着。

报道原文如下:


传统大企业成为“双创”前锋


创新创业不仅仅是年轻创业者的专利,也是拥有悠久历史的大企业毕生追求的信念。随着互联网时代的到来和消费结构的不断升级,拥有超过60年发展史的荣事达集团,正瞄准蓬勃发展的智能家居行业,努力打造智能家居全价值链,在“双创”的道路上不断前进着。
开放平台吸引创客进入
为了推动智能家居产业的发展,荣事达集团以开放的姿态,成立了智能家居全价值链双创中心,构建了“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体的创业创新服务平台,吸引创客进入。据介绍,创客进入双创中心初期,荣事达免费提供资源,承担风险,还发给生活费。过了初创期,经过评估,创客与荣事达签订合作条款,确定股比分成,成为合伙人,项目可以进入事业部发展。
合伙人制的核心是留住创客团队,将其拥有的资源量化为股份,创客变股东,实现从创造产品到创造企业和企业家的阶段飞跃,而事业部制的核心是通过扁平化的组织架构,为项目注入荣事达的技术、管理、大型资本、5万个网点和O2O全网营销系统等资源,迅速补足项目短板,使其进入快速成长期。这样的模式使企业和创业团队成为利益共同体,共享发展成果。
尽管平台面向社会开放,但所有项目都是围绕智能家居产业展开,荣事达双创中心有着明确的产业方向。“我们为创客提供资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场等9大要素资源,并建立了‘项目遴选、论证—项目合伙人制—合资成立事业部制’的双创项目产业化机制,实现了双创资源互补、全流程整合和全方位对接。”荣事达相关负责人表示。
结构转型获得巨大能量
开放大企业的优势资源,激活了全社会创新能力,实现了与社会资源的整合和优势互补;全过程分阶段的精准扶持,优化了各种要素的高效配置,提高了创新创业的成功率;创新项目“合伙人+事业部”制,加快了产业化步伐,实现了成果共享。国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专家认为,荣事达“双创”模式给了其他企业以启示,经验值得复制推广。
专家认为,荣事达“双创”模式搭建“双创”公共平台,落实“开放资源”的相关政策,加快了各种资源的开放共享;提高“双创”品质,加快了产学研一体化;推动机制创新,加快了成果共享和价值共享;推动大企业引领的市场化“双创”,加快了供给侧结构性改革。
开放自身优势资源,实现内外资源的整合聚集;与省内高校建立起合作机制,促进科研成果产业化;通过三位一体的组织创新,让出资源和股份,实现社会、企业和创客多赢;将大企业的资源优势和创客的技术优势有机结合,改善供给结构,促进转型升级,吸纳去产能过程中形成的冗员,促进供需有效对接和新旧动能转换。