9月2日，安徽都市报第一品牌《新安晚报》以“双创”助力荣事达“王者归来”为题，报道了荣事达创新“双创”模式。报道中指出：荣事达着力打造智能家居全价值链双创中心，以“双创中心-事业部制-合伙人制”三位一体的全新模式，实现了企业和创客的巨大成功，被誉为“创新中的双创、双创中的创新”。
“双创”助力荣事达“王者归来”
对于年销售额百十来万的杨其武来说，他无法想到两年之后，千万级别的销售规模会是什么样。从科技公司销售人员，到4人组成的小型公司，作为一名“创客”，杨其武倍尝创业的艰辛，好在“荣事达双创中心”的出现，一下拉开了他事业的“天际线”。近年来，“大众创业、万众创新”成为国家战略之后，合肥荣事达电子电器集团积极响应号召，在省、市各级领导的关心支持下，着力打造智能家居全价值链双创中心，以“双创中心-事业部制-合伙人制”三位一体的全新模式，实现了企业和创客的巨大成功，被誉为“创新中的双创、双创中的创新”。
如今杨其武是荣事达智控系统事业部的负责人，从去年7月到12月，不到半年的时间内杨其武的团队销售额达到1800万。
杨其武曾是某企业销售经理，后来创业失败。2015年7月，荣事达整合小米、谷歌等高新技术企业技术人才，组建复合型技术团队，以杨其武为团队带头人，进行系统性技术研发，目前团队人数达到100多人，核心研发人员50多人。
“对于创客来说初期是非常困难的，如今背靠荣事达这棵大树，没啥后顾之忧。”杨其武常说，过去他只是个个体户，进入荣事达以后，才知道该如何去做企业，以及什么事能做、什么事不能做；在双创中心，收获的不仅是事业和财富，更多的是思想的升华、灵魂的洗礼。
和杨其武一样，张会军是一位职业经理人，在销售一线摸爬滚打多年，非常渴望拥有自己的一份事业，却苦于资金、品牌、管理等方面的局限，一直无法实现梦想。2013年，他带着激情加入了荣事达双创中心，成立了空气能项目部；从2014年项目运营开始，当年就有了3500万销售额，2015年增至5300万，今年预计或达8000万乃至1亿元！这些令人振奋的数字，充分证实了双创模式的接地气，以及在市场上的所向披靡。
通过自己创造的“双创模式”，荣事达孵化了14个项目，成活率达到了100%。2015年，这些项目累计完成销售收入3亿元，吸纳新增就业792人，预计2016年销售收入将突破5亿元。
下个月，曹文涛的智能锁项目就要全国招商了，活动还没开始，他就已经在合肥本土找到了合作商。虽然事情多，忙得不可开交，但曹文涛干劲十足，“现在不是单纯给人家打工，我自己也有股份，当然努力干啊。”
于2016年上马的智能锁项目，荣事达采取的是“双创中心+创客+生产厂商”的三方合作模式，把专业的事交给专业的人去做，目前运营状况良好。该模式既保证了各类新产品的精准开发和足量供应，又减少了生产线的重复投入和恶性竞争，还帮助生产厂商去除了多余产能，可谓一举多得，实实在在践行推动着供给侧改革。
两年多来，全国青联委员、中国青年企业家协会副会长、荣事达电子电器集团董事长潘保春带领他的团队，以敢于分享、乐于奉献的胸怀和格局，聚焦“智能全屋”主业，精准扶持新项目。既激活了创业者的创新能力、优化了各种要素的高效配置，使民族老字号释放出更大的品牌活力，也成功促进了结构转型和动能转换。
受国务院办公厅委托，今年5月，中共中央委员、国家行政学院常务副院长马建堂带队来皖调研期间，荣事达“双创”做法引起调研组一行高度重视，认为它在探索实施创新驱动战略、培育新动能、发展新经济等方面具有独特示范价值。
在日前上报国务院的合肥荣事达“双创”模式专题调研报告上，李克强总理对合肥荣事达电子电器集团运用合伙人制度，整合全社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，批示有关部门负责人注意总结大企业“双创”经验。
8月7日，时任省长李锦斌在省经信委关于荣事达双创经验的报告上作了重要批示：大企业在推进双创上应大有作为，要立足自身优势，加强机制创新、激发新动能，实现新突破。荣事达的经验应予总结推广。
“在荣事达成就创客的梦想时，创客也在成就荣事达梦想。”荣事达电子电器集团董事长潘保春介绍说，荣事达的双创平台对外开放，但所有项目都是围绕智能家居产业展开的，有着明确的产业方向，而在这一战略之下有着60多年的老品牌，将会焕发新生。
“未来三到五年，荣事达一定能体现一种王者归来的气魄，这就是智能家居产业为我们带来的机遇。”潘保春说，接下来荣事达将在全球范围内对智能家居的硬件和技术进行整合，“我们已经在深圳设立了开发中心，同时会在美国波士顿建立机构，与麻省理工、哈佛大学和硅谷建立合作，在欧洲会选择德国的一个城市来进行布局，具体位置正在考察。目前荣事达就是用开放的思想，在整合基础上建立技术供应链。”
编后：
“大众创业，万众创新”不仅是小微企业的生存之道，也是大企业蓬勃发展之道，和众多中国制造企业一样，荣事达正在寻求新的发展路径。当下，他们打造的“智能家居价值链双创中心”和“项目合伙人+事业部”模式，树立了创新事业、引领盈利模式的“安徽样板”。
从制造向“智能制造”转型，其实不仅仅是产品形态和企业业务形态的改变，更重要的是企业流程和创新模式的变化。从基于流程的创新到全员基于应用场景的创新转型，对于制造企业来说，需要进行“互联网基因再造”。荣事达利用“双创”平台，推倒企业围墙，拥抱全社会资源，再造企业互联基因，已经成功迈出了第一步。 |
